СТРУКТУРА В КУЛАКЕ МИНЦБЕРГ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Квалифицированный, стандартизированный труд, значительная индивидуальная автономия. Оба вопроса относятся к дизайну сверхструктуры организации и широко освещались в литературе по менеджменту. Эти вопросы рассматриваются в следующих четырех главах. Второй, связанный с индивидуальными должностными позициями, параметр организационного дизайна превратился, по мнению Дэвида Хиксона Шс1гзоп, , в поистине навязчивую идею теоретиков организационного устройства. Достижение поставленной цели предполагает исключительно тщательное разделение труда, поскольку для решения самых разнообразных задач привлекаются тысячи специалистов. В больницах, к примеру, хирурги относятся к одному отделению, анестезиологи — к другому, психиатры — к третьему.

Добавил: Makus
Размер: 69.38 Mb
Скачали: 75375
Формат: ZIP архив

Поскольку здесь имеет место относительно простой механизм координации, взаимосогласование используется простейших же организациях — например, двумя гребцами в байдарке или несколькими работниками гончарной мастерской.

Анализируя органиграммы, студенты объясняли, почему они наименее точно описывают верхние уровни иерархии. С другой стороны, возможно, организации пойдет на пользу сосредоточенность каждого подразделения на собственных проблемах.

Структура в кулаке: создание эффективной организации

Очертив эти три части организации одной непрерывной линией, мы показываем, что обычно они связаны между собой единой цепочкой формальных властных полномочий. Тенденция к формализации в силу дивизионализации.

Иерархия систем планирования действий и контроля над исполнением. Продукция «роизводится более равномерно и эффективно. То же справедливо и в отношении многих видов деятельности вспомогательного персонала: Аналогично, все руководители подразделений Ceramico заранее согласовывают производственные планы со штаб-квартирой компании.

Его работу заранее скоординировал изобретатель этого стола.

Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации

Многие операторы — например, рабочие сборочного конвейера — выполняют самые узкие с точки зрения глубины и ширины специализации задачи. Крозье, правила и центральные власти не обязательно кулауе все и вся. Незначительные, особенно на нижних уровнях. Эти способы можно назвать механизмами координации хотя не меньше, чем с координацией, они связаны с контролем и коммуникациями.

  НОВАЯ ЦЕЛЬ ДЖЕФФ КОКС СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Тем не менее для нас разграничение между линейными полномочиями и штабными небесполезно, и мы будем пользоваться этими терминами, хотя и придавая им несколько иной смысл. С недавних пор исследователи стркутура склоняются к положительному ответу и на второй вопрос. Глубокая горизонтальная специализации задач создает проблемы и с равновесием в организации.

Об авторе книги «Структура в кулаке»

Так что же, пять магическое число для создания эффективной организации? Специализация задач по горизонтали способствует повышению повторяемости рабочих операций; стало быть, формализация привносит в выполнение задач максимум рациональности.

Это не значит, что операторы сами не в состоянии стандартизировать собственный труд, — это естественно, как и то, что каждый человек вырабатывает собственную процедуру утреннего туалета, — или что за них это не могут делать менеджеры. Еще одна серьезная проблема особенно для операционного ядра касается того, чем именно глубокая степень специализации в обоих направлениях может обернуться для работника — для его отношения к труду и его мотивации.

Мода как условие существования адхократии. На деле это означало серьезное ее сокращение и удаление всех ссылок и цитат.

Структура в кулаке: создание эффективной организации — Генри Минцберг

Не регулируемая и не развитая. Обычно работник обучается еще до вступления в организацию. Мало кто из врачей рассматривает тело как комплексную систему; как правило, они лечат отдельно закупоренные сосуды, отдельно нервные стрессы, отдельно ожирение.

  HRYUNOMOD WORLD OF WARPLANE СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Координация действий самих менеджеров стратегического апекса лучше всего достигается с помощью взаимного согласования.

Смотри также

Каждый из этих двух принципов группирования заслуживает более внимательного рассмотрения. Дизайнер организации должен в правильных пропорциях совмещать, помимо многих других компонентов, долгосрочное планирование, обогащение процесса труда и матричную структуру. Незначительные, планирование и контроль. Но когда координационный механизм основан на стандартизации, ему необходима техноструктура.

Главное структуро двух у механизмов координации — стандартизации труда и навыков и знаний — в том, что они применяются для автоматической координации деятельности отдельных людей, а следовательно, могут использоваться независимо от того, как группируются должностные позиции. Курсовая работа — Моделирование эффективной организационной структуры управления на примере предприятия КамаЗ курсовые.

Руководство школы менеджмента, которая структурно состоит из факультетов, обнаруживает, что преподаватели финансовых дисциплин тесно взаимодействуют друг с другом, но редко встречаются с струтура политологии и маркетинга, а их организационный кругозор все более ограничивается.

Ее обособленность определяет возможность органического а значит, более креативного функционирования.

Author: admin